Objectifs :
Mettre en place les repères méthodologiques du
management de projet

Contenu :
I/Organisation générale d’un projet
A/ Concepts de base
     1/ Définitions
     2/ Processus général
     3/ Les trois indicateurs clés : Qualité, Coût, Délai

B/ Les acteurs et le partage des responsabilités
    1/ Les acteurs MOA / MOE et leurs responsabilités
    2/ L’équipe projet

C/ Le phasage d’un projet
    1/ Le cycle en V
    2/ Les activités principales pour chaque phase

II/ Du quoi au comment
A/ Le cahier des charges
    1/ Rôle et importance dans un projet
    2/ Plan type

B/ Les découpages structurels d’un projet
    1/ Les différents niveaux d’organisation
    2/ Le découpage matériel : Product Breakdown Structure (PBS)
    3/ Le découpage en lots de travaux : Work Breakdown Structure (WBS)
    4/ L’organisation fonctionnelle de l’équipe projet : Organisation Breakdown Structure (OBS)
    5/ Le budget : sous-produit des fiches de lots, consolidation

C/ La planification et le suivi
    1/ La planification, diagramme PERT et diagramme de Gantt
    2/ Le suivi de l’avancement : réalisation, coût, délai

Public : Toute personne impliquée dans une équipe projet et souhaitant acquérir des notions de gestion de projet

Pré requis : Aucun pré requis n’est nécessaire

Durée : 2 jours (14h)

Tarif : 755 € Net

Dates des sessions 2012 :
1ère Session : 15 et 16 mars
2ième Session : 11 et 12 juin
3ième Session : 27et 28 septembre
4ième Session : 13 et 14 novembre

Méthodes pédagogiques :
Pédagogie active, de découverte et interrogative permettant des échanges fructueux entre participants.
Apports théoriques alternés avec de nombreux exercices, à partir d’exemples concrets et de cas
pratiques apportés par les participants.
Livret pédagogique remis à tous les participants
Nombre de participants : 7/8 maximum pour bénéficier de la dynamique du groupe sans la subir ; et
permettre ainsi à chacun d’avoir le temps d’approfondir selon ses besoins

Formateur :
Adjoint au directeur de ressources humaines d’un grand groupe (750 collaborateurs).
Aujourd’hui coach et formateur pour adultes.

Conditions générales de vente liées à la fiche d'inscription.

CONTACTEZ-NOUS POUR VOUS INSCRIRE À LA FORMATION

Objectifs :
Acquérir les savoir-faire fondamentaux du management
de projet
Mettre en oeuvre les principaux outils de management de projets

Programme :
I/Organisation générale d’un projet
A/ Concepts de base
    1/ Définitions
    2/ Processus général
    3/ Types et classification des projets
    4/ Les critères de succès d’un projet : Qualité, Coût, Délai
B/ Les acteurs et le partage des responsabilités
    1/ Les acteurs MOA / MOE et leurs responsabilités
    2/ Les différents types d’organisation d’une équipe projet
    3/ Avantages et inconvénients
C/ Le phasage d’un projet
    1/ Le cycle en V
    2/ Expression du besoin
    3/ Conception
    4/ Réalisation
    5/ Utilisation

II/ Du quoi au comment
A/ Le cahier des charges
    1/ Rôle et importance dans un projet
    2/ Plan type
    3/ Un temps fort de la relation client / fournisseur
    4/ Méthodologie d’élaboration : Analyse Fonctionnelle de Besoin (AFB)
B/ L’organisation d’un projet
    1/ Les différents niveaux d’organisation
    2/ Le découpage matériel : Product Breakdown Structure (PBS)
    3/ Le découpage en lots de travaux : Work Breakdown Structure (WBS)
    4/ L’organisation fonctionnelle de l’équipe projet : Organisation Breakdown Structure (OBS)
    5/ La description et l’utilisation des fiches de lots de travaux
    6/ Le budget : sous-produit des fiches de lots, consolidation
C/ La gestion des risques
    1/ L’identification des risques
    2/ Plan de prévention / Plan de secours
    3/ La prise en compte budgétaire

III/ Planification et gestion de projet
A/ La planification
    1/ La planification, outil prévisionnel et de suivi des coûts et délais
    2/ Le diagramme PERT
    3/ Le diagramme de Gantt
    B/ Le suivi de l’exécution
1/ Les jalons : points clés de contrôle
    2/ L’avancement : réalisation, coût, délai
    3/ Le tableau de bord
    4/ Le reporting
C/ L’animation de l’équipe projet
     1/ L’approche collaborative
    2/ Les différents types de réunions
    3/ Le brainstorming

Nombre de participants : 7/8 maximum pour bénéficier de la dynamique du groupe sans la subir ; et permettre ainsi à chacun d’avoir le temps d’approfondir selon ses besoins

Public : Chefs de projet, responsables de lots de travaux, membres d’équipes projet

Pré requis : Avoir déjà été impliqué dans la réalisation d’un projet est un plus.

Durée : 2 jours + 1 jour de retour d’expérience (21h)

Dates des sessions 2012 :
1ère Session : 13/14 mars et 25 avril
2ième Session : 2/3 mai et 13 juin
3ième Session : 25/26 septembre et 8 novembre
4ième Session : 6/7 novembre et 19 décembre

Tarif : 1095 € Net

Méthodes pédagogiques :
Pédagogie active, de découverte et interrogative permettant des échanges fructueux entre participants.
Apports théoriques alternés avec de nombreux exercices, à partir d’exemples concrets et de cas
pratiques apportés par les participants.
Un crédit de 5 mails est octroyé à chaque participant pour un accompagnement post formation
individualisé.
Livret pédagogique remis à tous les participants

Formateur :
Adjoint au directeur de ressources humaines d’une grande entreprise (750 collaborateurs).
Aujourd’hui coach et formateur pour adultes.

Conditions générales de vente liées à la fiche d'inscription.

CONTACTEZ-NOUS POUR VOUS INSCRIRE À LA FORMATION